65周年發(fā)展紀(jì)實(shí)系列——人才戰(zhàn)略篇

熱烈慶祝公司成立65周年---人才戰(zhàn)略篇

人才發(fā)展戰(zhàn)略紀(jì)實(shí)

公司自2015年實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略以來，將人才的問題上升到企業(yè)發(fā)展的核心競爭力高度，以人才戰(zhàn)略為引領(lǐng)，建立人力資源保障體系，打造與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。在引人、用人、留人方面下功夫、做文章。

一、以制度為保障，使人才戰(zhàn)略措施得以落地生根。2015年至今，公司先后出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)和加快公司人才發(fā)展的若干意見》（豫安政發(fā)【2015】26號(hào)）、《關(guān)于加快青年人才培養(yǎng)的若干意見》（豫安政發(fā)【2017】118號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)人才戰(zhàn)略的若干意見》（豫安政發(fā)【2018】40號(hào)）等文件。從制度層面把人才發(fā)展從企業(yè)戰(zhàn)略的高度落實(shí)到具體措施，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不斷變化適時(shí)的調(diào)整部署，確保公司的人才政策始終充滿活力和吸引力。

二、保障人才待遇，以待遇留人。

根據(jù)市場人才價(jià)格行情，使員工薪資水平與市場行情逐步同軌。制定了《公司崗位績效工資實(shí)施辦法》（豫安政發(fā)【2017】60號(hào)），2018年對公司《崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行了調(diào)整。在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)相對困難的情況下不斷提高職工收入，保證有限的資金向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵管理崗位傾斜、向年輕大學(xué)生員工傾斜。同時(shí)提高了企業(yè)職齡津貼、注冊職業(yè)資格證書津貼標(biāo)準(zhǔn)。2015—2018年職工工資水平每年平均漲幅達(dá)到10.6%，使員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來的收入增長。

不斷提高大學(xué)生員工的薪資待遇水平，提升大學(xué)生見習(xí)期生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)正定級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整新入職大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期期限，二本以上學(xué)歷見習(xí)期調(diào)整為三個(gè)月，三本、大專見習(xí)期為六個(gè)月。設(shè)置大學(xué)生專項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼、青工補(bǔ)貼等，提高45歲以下國家正規(guī)院校全日制統(tǒng)分見習(xí)期滿的二本以上高校畢業(yè)生（不含公司中層副職及以上人員）生活補(bǔ)貼（培訓(xùn)補(bǔ)貼）標(biāo)準(zhǔn)。建立了大學(xué)生待遇晉級綠色通道，確保待遇穩(wěn)定增長。表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生經(jīng)考核后給予更高級別的工資待遇，共有符合條件68名大學(xué)生按綠色通道破格享受工資待遇。

為了保證學(xué)生工資的按時(shí)支付，下發(fā)了《關(guān)于確保近八年大學(xué)生員工工資及時(shí)支付問題的通知》（豫安公函【2017】33號(hào)），明確規(guī)定公司近八年大學(xué)生員工由分公司進(jìn)行造單，公司統(tǒng)一審批，且必須在當(dāng)月及時(shí)支付。通過待遇水平的不斷提高，加上強(qiáng)有力的支付保障措施，使得公司在吸引人才、留住人才方面有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

三、賽馬不相馬，建立健全員工考核體系，以業(yè)績衡量，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出。開展實(shí)施了管理及輔助人員季度績效考核、兩級機(jī)關(guān)員工年度考核、項(xiàng)目經(jīng)理年度考核、35歲以下青年員工年度考核、大學(xué)生轉(zhuǎn)正定級考核等考核機(jī)制。通過項(xiàng)目經(jīng)理考核，以業(yè)績說話、以數(shù)字說話，累計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理年度考核146人次。對公司35歲以下青年員工進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤關(guān)注，每年進(jìn)行綜合跟蹤考核，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的，當(dāng)年崗薪工資上浮10%；連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的，納入公司后備干部人才庫，遇有職務(wù)調(diào)整、職位空缺，優(yōu)先提拔使用。2015年以來累計(jì)考核評選優(yōu)秀大學(xué)生145人次，讓優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野。同時(shí)，引進(jìn)了淘汰機(jī)制，對考核不合格的予以辭退。

通過考核使一批表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工得以涌現(xiàn)，公司大膽給年輕人以重?fù)?dān)，讓年輕人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，讓真正有能力、有才干，有奮斗意愿的年輕人走到關(guān)鍵崗位上。公司在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子任命上大膽啟用年輕人，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，允許年輕人犯錯(cuò)誤，通過“以老扶新”幫助其綜合管理水平盡快提升。提拔任命一批年輕干部，使其能夠在關(guān)鍵管理崗位上展現(xiàn)自己，并通過職務(wù)職級晉升、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等措施，保障了公司人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)穩(wěn)固長久。

四、招聘實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，招聘方式多樣化，規(guī)范招聘管理環(huán)節(jié)，建立緊缺人才常態(tài)化招聘機(jī)制。根據(jù)公司發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)布局對人力資源的需求，建立了常態(tài)化招聘機(jī)制，實(shí)施更加有效的人才引進(jìn)政策，提高引才、特別是社會(huì)成熟人才引進(jìn)工作的針對性和適用性。加強(qiáng)與高校的對接聯(lián)系，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，確立了河南、東北、西安、山西、甘肅等重點(diǎn)地區(qū)，增加校園招聘專場宣講會(huì)的頻次和力度。

充分利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場等社會(huì)化招聘渠道，重點(diǎn)加快引進(jìn)與房建、市政、投資、國際國內(nèi)工程需求相匹配的專業(yè)人才。建立特殊人才引進(jìn)通道，采用“一事一議”原則，實(shí)行有別于現(xiàn)行體系且與市場接軌的薪酬激勵(lì)政策。特別是隨著公司建筑、市政、國際工程等一系列重大項(xiàng)目承接，人才的需求矛盾尤為突出。招聘已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，仍需要繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，逐步建立規(guī)模合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新精神和具有全球視野、四海為家情懷的人才隊(duì)伍。

通過招聘常態(tài)化，公司近五年不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，人員引進(jìn)數(shù)量和素質(zhì)不斷提升，引進(jìn)累計(jì)超過550人。

五、在人才引進(jìn)的同時(shí)，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。培養(yǎng)一批認(rèn)同“1234”核心價(jià)值觀，具有海納百川、四海為家職業(yè)精神的中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、技能人員四支核心人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，建立更加完善的培訓(xùn)制度，強(qiáng)化核心人才崗位綜合素質(zhì)培訓(xùn)，針對不同層次的員工在培訓(xùn)內(nèi)容和方式上各有側(cè)重，制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)。

制定出臺(tái)了《新入職大學(xué)生員工培訓(xùn)管理辦法》（豫安政發(fā)【2016】63號(hào)），著重加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織進(jìn)行企業(yè)文化、安全教育、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到分公司后繼續(xù)組織進(jìn)行崗前的技能專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助其能盡快適應(yīng)工作崗位要求。而且公司每年組織對新入職員工進(jìn)行“師帶徒”培訓(xùn)，根據(jù)其從事專業(yè)和工作崗位，選擇有經(jīng)驗(yàn)有品德的師傅進(jìn)行傳幫帶，解決其在工作中遇到的各類問題，傳承企業(yè)文化。為了使新員工在企業(yè)的發(fā)展有明確的方向，公司組織對新員工進(jìn)行職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo)，制定《個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書》，充分結(jié)合公司與個(gè)人實(shí)際情況，提出指導(dǎo)意見，使員工與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步。

不斷加強(qiáng)企業(yè)職工職業(yè)技能提升和崗位資格保障。對符合職稱申報(bào)條件的，積極引導(dǎo)進(jìn)行申報(bào)，宣傳政府有關(guān)政策，對市政等重點(diǎn)專業(yè)中高級職稱做好跟蹤服務(wù)工作。2015—2018年，組織上報(bào)評審?fù)ㄟ^中級職稱166人，高級職稱評審?fù)ㄟ^21人。鼓勵(lì)員工特別是青年學(xué)生積極報(bào)名各類執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格考試，制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)注冊執(zhí)業(yè)資格證書管理的相關(guān)規(guī)定》（豫安政發(fā)【2018】42號(hào)）對考試通過并在單位注冊的予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，目前已獎(jiǎng)勵(lì)9人次共計(jì)18.5萬元。2019年一級建造師考試報(bào)名達(dá)到130人，創(chuàng)公司歷年新高。為了進(jìn)一步提高建造師持證率，公司在今年組織開辦了建造師考前培訓(xùn)班，重點(diǎn)提高考試通過率，為公司發(fā)展提供崗位資格保障。

六、落實(shí)人才安全措施，保障公司人才安全。強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略作為各基層單位一把手工程，堅(jiān)持一把手抓第一資源。將人才保有率作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的一個(gè)指標(biāo)，納入了考核體系。促使各單位采取有效措施，降低人才流失。在保障員工待遇，提供發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，營造“企業(yè)是船、我在船上”的企業(yè)凝聚力，鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)共發(fā)展。對項(xiàng)目副部長以上、機(jī)關(guān)副科級以上關(guān)鍵管理崗位簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》，規(guī)范重要崗位人才流動(dòng)。通過簽訂《大學(xué)生專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》、《員工保密協(xié)議》、《BIM專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議》、《崗位技能補(bǔ)貼協(xié)議》等專項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)協(xié)議常態(tài)化管理，來保障公司的人才安全。

通過公司一系列人才政策的實(shí)施，大學(xué)生員工的保有率也逐年提高，由2015年的不足70%提高至2018年的88%，公司的向心力和人才競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。

七、發(fā)揮群團(tuán)組織功能，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷。

在洛陽、鄭州建立大學(xué)生公寓，讓青年后備人才居有定所。洛陽安裝大廈職工餐廳不斷改善飯菜質(zhì)量和服務(wù)，營造良好的生活氛圍。不斷改善職工生活環(huán)境，項(xiàng)目部逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，推行食宿標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工食堂菜品與服務(wù)質(zhì)量，逐步推行項(xiàng)目部管理層與勞務(wù)人員分灶吃飯，為青年學(xué)生配備空調(diào)、桌椅等設(shè)施。

發(fā)揮公司黨委、工會(huì)、共青團(tuán)等組織作用，對表現(xiàn)優(yōu)秀積極向組織靠攏的青年員工，培養(yǎng)為入黨積極分子，積極引導(dǎo)加入黨組織。通過工會(huì)、團(tuán)委組織內(nèi)部或參加外部聯(lián)誼活動(dòng)，先后組織參加了雙十一聯(lián)誼會(huì)、洛陽市總工會(huì)聯(lián)誼會(huì)、招商銀行聯(lián)誼會(huì)等一系列活動(dòng)，為企業(yè)單身職工積極牽線搭橋，解決婚戀問題。同時(shí)公司組織五四團(tuán)建活動(dòng)，讓青年員工在特殊的節(jié)日里展現(xiàn)企業(yè)員工的青春活力。

2019年適逢公司成立六十五周年，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展迎來新的契機(jī)，這也是公司量變產(chǎn)生質(zhì)變的結(jié)果。幾經(jīng)風(fēng)雨人未老、關(guān)山初度路尤長，公司的人才戰(zhàn)略仍然任重道遠(yuǎn)，人才政策制度仍然需要堅(jiān)持不懈的貫徹執(zhí)行，只有不忘初心，持之以恒，才能為公司的騰飛提供源源不斷的人才保障和動(dòng)力,為創(chuàng)建百年企業(yè)，打造公司真正的人才核心競爭力。