企業(yè)理念

　　一、公司文化建設的宗旨和目標，即統(tǒng)一思想、達成共識，形成合力。
　　二、“十八字”工作方針，即樹信心、轉作風、塑形象、重信用、揚誠信、促發(fā)展。
　　三、“三活”，即活下去、活得久、活得好。
　　四、“三講三不講”、“三苦”精神，“三講”即講付出，不講索?。恢v吃苦，不講享受；講集體，不講個人。“三苦”即思想上要艱苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
　　五、發(fā)展愿景，即把公司建設成為綜合性、多元化、國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。
　　六、“爭做五種人，當好圓夢者”。“五種人”即擁護者、宣傳者、執(zhí)行者、推動者、監(jiān)督者。
　　七、“四問”，即對“四個問題”的正確回答，它是公司各級領導干部堅持公司利益至上，忠誠、干凈、擔當?shù)孽r明態(tài)度。
　　1、當公司遇到困難、危機時，能否做到傾囊相助？
　　2、當公司利益遭到損害時，能否做到挺身而出？
　　3、當公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，是首先考慮公司利益或者首先考慮個人利益？
　　4、當公司制度受到破壞時，能否堅決站出來，維護公司制度的嚴肅性？
　　八、“四自、四慎”，即自重、自律、自省、自警，慎獨、慎微、慎權、慎行。
　　九、領導干部十不準：
　　1、保守秘密，不準外泄班子會議內(nèi)容。
　　2、尊重領導，不準公眾場合頂撞上司。
　　3、維護權威，不準妄議公司和上級。
　　4、自重自愛，不準自我表功和吹捧。
　　5、敢于擔當，不準攬功推過卸責任。
　　6、公私分明，不準做假公濟私的兩面派。
　　7、言行一致，不準做陽奉陰違的兩面人。
　　8、誠信為人，不準做挑撥是非的長舌婦。
　　9、親歷親為，不準做只說不干的甩手掌柜。
　　10、求真務實，不準工作假大空擺花架子。
　　十、四大戰(zhàn)略：經(jīng)營、成本、人才、科技創(chuàng)新。
　　十一、經(jīng)營理念：誠信務實，合作共贏。
　　十二、經(jīng)營方針：立足中原，面向全國，走向世界。
　　十三、經(jīng)營宗旨：干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市場。
　　十四、管理理念：完善治理，強化管控。
　　十五、管理方針：誠信守法、奉獻精品、關愛生命、保護環(huán)境、過程控制、持續(xù)改進。
　　十六、管理目標：即信息化、標準化、精細化、工業(yè)化、專業(yè)化，簡稱“五化”。
　　十七、執(zhí)行理念：有諾必踐、令行禁止。
　　十八、服務理念：滿足客戶需求；一小時辦結。
　　十九、安全理念：安全第一，生命至上；安全就是效益；安全生產(chǎn)，人人有責。
　　二十、安全誓詞：
　　為了家庭幸福，我保證：
　　珍惜自己生命，遵守操作規(guī)程。杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“四不”傷害，不安全不生產(chǎn)。
　　二十一、員工誓詞：
　　我是豫安人，我宣誓：
　　認真踐行公司文化，愛崗敬業(yè)，盡職盡責,勤于思考，勇于創(chuàng)新，與時俱進，行為方方正正，做到服務圓圓滿滿，為公司興旺發(fā)達，努力工作，拼搏奉獻。
　　二十二、考核要求：考核就是要抓住那些不落實的人，盯住那些不落實的事，查找那些不落實的原因，追究那些不落實的責任。
　　二十三、學習好公司文化，在思想上聽指揮；落實好公司制度，在行動上聽指揮。
　　二十四、文化建設理念：文化育才、文化管司、文化興司。
　　二十五、選才原則：人人皆人才，賽馬不相馬。
　　二十六、“四個意識”，即牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
　　二十七、公司是船，我在船上，我是主人，不是乘客。
　　二十八、精細化理念：關注細節(jié)，注重過程。簡單的事情要做好，而且要持續(xù)做好。管理上的一切行為都要制度化。
　　二十九、“一二三四五六”發(fā)展布局：
　　一：聚焦一個總目標：將公司打造成洛陽名片、國際化品牌、現(xiàn)代綜合服務商。
　　二：走好雙高發(fā)展之路：高質(zhì)量和高速度發(fā)展。
　　三：強總部、重管控，提升三種能力：集約能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力，打造集約型、學習型、創(chuàng)新型、科技型組織，集中力量辦大事。
　　四：實施四大戰(zhàn)略：經(jīng)營、成本、人才、科技創(chuàng)新。
　　五：加強五化建設：信息化、標準化、精細化、工業(yè)化、專業(yè)化，為雙高發(fā)展提供動能。
　　六：堅持六個并重：文化建設與作風建設并重，生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作并重，產(chǎn)業(yè)升級與轉型發(fā)展并重，國內(nèi)市場與國際市場并重，規(guī)模提升與做強做優(yōu)并重，公司發(fā)展與員工發(fā)展并重。